Sa mise en place se fait en repensant l’entreprise comme si l’on partait d’une page blanche.
L’approche est d’écrire les process de l’entreprise plutôt que d’améliorer les existants.
Ce principe est très puissant et offre énormément de liberté d’action. L’entreprise se libère des contraintes de pensée liée aux services, départements, organisations existants, outils de travail, etc.
Il permet, entre autres, l’intégration des nouvelles technologies sans frein à la pensée.
Cependant, il faut aussi avoir conscience des limites que cela impose. Si nous ne tenons pas compte de l’histoire de l’entreprise, des personnes y travaillant, c’est le savoir et le savoir-faire qui risquent de se perdre. En effet, le réengennering casse l’existant : ce qui est extrêmement difficile à vivre pour les personnes. Mal accompagnée, la mise en place peut vite coûter cher et être beaucoup moins efficace qu’espérée.